以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的。
根據研發項目管理工作的特性,針對從事非工程項目管理工作的企事業單位,融合...
對各類數據進行分類、統計、查詢,成為管理人員工作和領導決策的重要工具。
以工程項目管理為核心,全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業務。
以投資、資金為控制核心,通過科學、規范的項目成本劃分,將投資估算、設計...
全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
有效的降低合同管理過程中的人為錯誤,整體上提高企業的合同管理水平。
以投標為起始、項目竣工結算為結束,涵蓋項目執行的全過程,覆蓋勞務外包成本...
廣州市城建開發集團名特網絡發展有限公司成立于2000年...
武漢南國置業股份有限公司成立于1998年,是一家以商業地產為引導...
在這個過程中,資料的產生與管理也融匯其中...
賽鼎工程有限公司(原化學工業第二設計院)創建于1958年...
北京雙鶴藥業股份有限公司是涉及原料藥生產、制劑生產、醫藥銷售和制藥...
江蘇廣宇建設集團有限公司(以下簡稱廣宇集團)是國家房屋建筑工程施工...
中國機械工業建設總公司(中機建設,CMIIC)始建于1953年9月,是我國成...
7月16號,邦永科技武漢分公司成功中標四川民族學院基建信息化管理系統項目,四川民族學院基建處將借助邦永旗下PM2高校基建版產品,實現基建項目的信息化、系統化管控。
7月14號,邦永科技武漢分公司成功中標西南財經大學基建信息化管理系統項目,西南財經大學基建處將借助邦永旗下PM2高校基建版產品,實現基建項目的信息化、系統化管控。
7月9號,北京邦永科技有限公司成功中標哈爾濱工業大學基建信息化管理系統項目,哈爾濱工業大學基建處將借助邦永旗下PM2高校基建版產品,實現基建項目的信息化、系統化管控。
7月7號,北京邦永科技有限公司成功中標蘭州交通大學基建信息化管理系統項目,蘭州交通大學基建處將借助邦永旗下PM2高校基建版產品,實現基建項目的信息化、系統化管控。
7月2號,邦永科技上海分公司成功中標蘇州市職業大學基建信息化管理系統項目,蘇州市職業大學基建處將借助邦永旗下PM2高校基建版產品,實現基建項目的信息化、系統化管控。
6月30日,北京邦永科技有限公司成功中標黑龍江珍寶島藥業股份有限公司投資項目信息化管理系統,邦永PM2系統助力其實現甲方投資項目的高效化、系統化管控。
摘要:從“質量”概念中所涵蓋的兩大要素(質量的相對性、質量的經濟性)出發,系統論述了軟件質量管理的重要性。結合軟件組織能力進程的成熟度模型(CMM)列舉出兩種質量管理控制模型:一種是匯聚控制模型;另一種是反饋式控制模型。
一個優秀的項目經理在產品迭代的過程中,有著不可小覷的作用,那么產品經理應該如何做好項目管理呢?感興趣的朋友就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下吧~
對于一名項目經理來說,做出讓客戶滿意的產品是我們的終極目標。但實際情況會遇到各種問題,導致很多的不可控原因,哪我們如何解決呢?下面就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下吧~
任何一個大型項目都是非常復雜的系統,在項目立項論證和項目方案選擇時進行充分的風險判別已變得十分重要,因此,對項目風險進行科學、準確的判別,為項目決策層和管理人員提供科學的評估方法是十分必要的,下面就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下判別軟件項目風險的方法吧~
風險化解是通過對項目風險識別,估計和評估,把項目風險發生的概率,損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮,根據不同項目的不同風險,采取相應的措施。今天項目管理軟件客服就來為大家介紹下風險化解的5大策略,感興趣的朋友就一起來看看吧~
在項目中,很多工作實際做起來要比想象中的難得多,那么,在知道了導致項目不能如期完成的原因之后,應該怎樣做呢?下面就跟隨項目管理軟件客服一起來了解下吧~